Những Bí Mật Của Một Doanh Nhân Thành Đạt 2016

14 doanh nhân chia sẻ lời khuyên bí mật của mình để thành công

Chúng tôi hỏi một số các doanh nhân công nghệ thành công nhất để được tư vấn về nứt ngành


Điều đó không chỉ dừng lại hàng ngàn người từ cố gắng mỗi năm, mặc dù."Doanh nhân công nghệ được nhập một trong những ngành công nghiệp thú vị nhất xung quanh", Marko Balabanovic, giám đốc sáng tạo tại chính phủ hỗ trợ khởi động ủng hộ Digital Catapult nói. "Trong năm 2014, 581.173 doanh nghiệp đăng ký với công ty nhà, trong khi 98% các công ty kỹ thuật số phân tích trong báo cáo gần đây công nghệ thành phố của Vương quốc Anh là doanh nghiệp nhỏ. Điều này cũng có nghĩa là cạnh tranh là điên cuồng và phải mất rất nhiều quyết tâm để đưa sản phẩm, dịch vụ cho thị trường. Không có con đường dẫn đến thành công là mịn - sẽ có trở ngại, nhưng chúng có thể được khắc phục ".Tuy nhiên, đối với mỗi Raspberry Pi, Skyscanner hoặc Huddle, có rất nhiều hơn mà không thành công. Một báo cáo của Nhóm RSA đề nghị ít nhất một nửa số doanh nghiệp mới không thể sống sót qua năm năm, và ba phần tư của các công ty vốn mạo hiểm không trả lại vốn đầu tư, theo nghiên cứu của Harvard Business School.

"
Bạn sẽ cần một ý tưởng tốt, kỹ năng và có đủ khả năng để làm cho nó xảy ra, và nhiều may mắn. Để làm cho con đường để khởi động thành công một chút dễ dàng hơn để đi qua, chúng tôi hỏi một số doanh nghiệp công nghệ cao hàng đầu của Anh để chia sẻ lời khuyên của họ. Dưới đây là những gì nó cần để tìm thấy thành công - từ những người đã làm cho nó.

1. Biết người chịu trách

Đi vào kinh doanh với bạn bè hoặc đồng nghiệp cũ là đầy rủi ro, không ít nhất là nếu không có hệ thống phân cấp rõ ràng. Ngay cả Google đồng sáng lập Sergey Brin và Larry Page đã mang trong Eric Schmidt để tiếp nhận các ngày-to-ngày hoạt động của công ty, trước khi trang đã lấy dây cương trở lại trong năm 2011.
Chia điện, cho biết Sara Murray, người đồng sáng lập và Giám đốc điều hành của công ty công nghệ chăm sóc tại nhà Buddi, cho rằng 50-50 quan hệ đối tác "không làm việc". Cô nói thêm: "Làm cho nó 51-49, bởi vì một ngày bạn sẽ cần bỏ phiếu thêm."
Hãy chắc chắn rằng hệ thống chỉ huy rõ ràng, cả trong nội bộ và hợp pháp."Tìm kiếm sự tư vấn pháp lý từ đầu và có một cấu trúc sạch", Serge Didenko, đồng sáng lập của mô-đun khối SmartWatch khởi động cho biết. "Đừng ám ảnh về chi tiết, nhưng cố gắng để tìm thấy một người bạn luật sư hoặc một công ty có thể giúp bạn cấu trúc một cách chính xác."

2. Khởi động đầu

Có một ý tưởng tuyệt vời? Đừng ngồi trên đó. "Bắt đầu ngày hôm nay," Murray Buddi cho biết. "Nó mất khoảng tám năm cho một doanh nghiệp để trở thành thể xin tài trợ. Đừng chờ đợi cho một ý tưởng tốt hơn - bắt đầu ngày hôm nay ".
Didenko khối 'đồng ý. "Chỉ cần làm điều đó," ông nói. "Đó là tất cả về việc bắt đầu thực hành. Nếu bạn chờ đợi cho tất cả mọi thứ phải thật hoàn hảo, bạn sẽ không bao giờ để bắt đầu. Các ý tưởng hoàn hảo sẽ đến với bạn khi bạn đang làm việc trên một ý tưởng. Việc hoàn hảo đồng sáng lập sẽ đến khi bạn đã bắt đầu làm việc trên nó. Bắt đầu làm một cái gì đó và sau đó tinh chỉnh nó ".
Và điều đó có nghĩa là bắt đầu từ trẻ - nếu đó là vẫn có thể. "Làm điều đó sớm," Debbie Wosskow, người sáng lập của Love Home Swap, việc đi lại chỗ nhà-swapping nói. "Bắt đầu từ doanh nghiệp đầu tiên của tôi tại 25 có nghĩa là tôi không có gì để mất."

3. Tìm đúng người

Bao quanh mình với đúng người là rất quan trọng. Nó không chỉ là nhân viên phải mua vào triết lý của công ty bạn, nhưng người bên ngoài quá. "Hãy dành thời gian để lắp ráp một đội bóng hàng đầu chuyến bay: các nhà đầu tư trên các chuyến bay và khách hàng trên chuyến bay và các đối tác," Pilgrim Beart, người sáng lập của công ty thông minh-nhà AlertMe và Internet of Things công ty năm 1248, trong số những người khác nói. "Bắt để thành công thường mất nhiều thời gian hơn bạn nghĩ, và sẽ có rất nhiều thách thức trên đường đi, nên chọn bạn đồng hành của bạn một cách cẩn thận."
Đồng sáng lập và chủ tịch của công ty hợp tác-phần mềm Huddle, Alastair Mitchell, cho biết việc tìm kiếm các nhân viên phải là "cuộc đấu tranh kinh điển" cho phần khởi động. "Bạn cần một đội ngũ những người có thể cung cấp những kiến ​​thức chuyên môn, và là người đầu lĩnh vực của họ, cho dù đó là phát triển, bán hàng hay tiếp thị," ông nói. "Một đội bóng thực sự thành công cũng nên được đầy đủ các sáng lập viên, của người khi họ làm một cái gì đó sẽ làm điều đó tốt hơn bạn có thể, chứ không phải là làm những gì họ đang nói. Nó thực sự đặc biệt, nhưng nó làm cho sự khác biệt giữa một doanh nghiệp ổn và một doanh nghiệp lớn. "
Các nền văn hóa nhân viên công ty của bạn tạo ra có thể là sự khác biệt giữa thành công và thất bại, thêm Jon Reynolds, người đồng sáng lập và Giám đốc điều hành của công ty ảo bàn phím SwiftKey. "Một trong những điều quan trọng nhất mà tôi học được trên đường đi là những tác động của những người mà bạn quanh mình và văn hóa công ty mà bạn tu với nhau", ông nói. "Ngay từ đầu, chúng tôi đã tìm thấy rằng đầu tư vào con người vĩ đại là một trong những cách tốt nhất để phát triển công ty và tăng cơ hội của chúng ta thành công."anh ta tìm gì khi tuyển dụng? "Những người suy nghĩ lớn, người được thúc đẩy và những người có bản năng kinh doanh", Mitchell nói. "Trong câu hỏi của tôi, tôi đang tìm kiếm hầu như các cạnh thô - những điều trên sơ yếu lý lịch của họ mà nhìn khác nhau hay làm lộ ra một ổ đĩa bên trong."
SHARE

Hoàng Linh

Tôi Một Người Đam Mê Internet.Niềm Vui Của Tôi Là Được Chia Sẻ Kiến thức ít ỏi của mình cho mọi người hay ủng hộ cho tôi.Mọi vấn đề thắc mắc bạn hãy để lại ý kiến ở Comment bên dưới,cho 1 like và 1 share nếu bạn cảm thấy hữu ích

  • Image
  • Image
  • Image
  • Image
  • Image
    Blogger Comment
    Facebook Comment

0 nhận xét:

Đăng nhận xét